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增強團隊領導魅力,培育職工之前愛情經過幾回拓寬活動,我都從中學到了領導藝術,拓寬練習許多項目都是職工做領導,在統籌安排,領導反過來體會職工的壓力,扮演接納遵守的人物。
這種體會式練習,恰巧把互相理解的精力發揮。現實情況中,領導和部屬所考慮問題的視點與辦法總是存在嚴重誤差。領導一般都是商場人士,著眼的是外部需求的認同;部屬往往是人士,尋求的是內部需求的滿意。
領導所考慮與許諾的是組織集體的利益和成果,部屬考慮的是實現產品與效勞的細節與進程。假設部屬只提出問題而沒有問題的解決方案,卻總是在領導面前無法地擺困難,那往往有職責推委的嫌疑。但客觀地說,職工可以從活躍的視點為企業組織考慮而不是自己躲在一個旮旯混日子,就已經是值得組織者欣喜的工作了。